O perfil DISC é uma metodologia muito utilizada no desenvolvimento profissional de grupos, trazendo ótimos resultados para a organização da empresa e até mesmo para os seus processos de recrutamento.
O princípio desse método consiste em conhecer o perfil de cada colaborador e buscar compreender de que maneira ele pode ser melhor aproveitado nas atividades do negócio.
Afinal, o fluxo de trabalho é composto por muitas funções e a forma como as pessoas são distribuídas entre elas deve ser adequada conforme suas aptidões.
Por isso, neste conteúdo, falamos sobre como o perfil DISC está ligado ao desenvolvimento profissional de grupos e como eles podem melhorar os seus resultados. Acompanhe!
O perfil DISC e sua influência no desenvolvimento profissional de grupos
O método DISC propõe uma categorização de quatro tipos de perfil comportamental, divididos a partir das suas características mais proeminentes: dominância, influência, estabilidade e conformidade.
Assim, a partir de um teste composto por perguntas que investigam o comportamento do seu colaborador, a empresa pode concluir em qual desses perfis ele se encaixa e, consequentemente, quais tarefas ele pode se adaptar melhor.
Por exemplo, pessoas dominantes apresentam mais proatividade e estão sempre em busca de resultados, enquanto o perfil estável pode atuar de forma muito eficiente, mas sem tomar a iniciativa com frequência.
Ao conhecer a equipe e identificar esses traços em cada colaborador, é possível realizar um desenvolvimento profissional de grupos muito mais eficiente, que contribui para o sucesso das equipes e da empresa como um todo.
Descubra como aplicar o perfil DISC na sua empresa
A seguir, confira mais detalhes de como o perfil DISC pode ser utilizado para estimular o desenvolvimento profissional de grupos na sua empresa, trazendo resultados cada vez melhores:
Redistribua tarefas entre os colaboradores com perfis similares
A partir do momento em que a gestão conhece o perfil comportamental de cada colaborador, é possível aplicar medidas que aumentam a produtividade e potencializam os resultados obtidos em cada setor.
Uma possibilidade é redistribuir as tarefas de acordo com os perfis, buscando verificar quais atividades são mais adequadas para cada um deles.
Dessa forma, aqueles que ficarem responsáveis por determinadas funções poderão atuar melhor de forma conjunta, pois apresentam os mesmos traços de comportamento.
Coloque os colaboradores em áreas que otimizem suas habilidades
Essa redistribuição também é essencial para que os colaboradores desempenhem atividades que estão alinhadas às suas habilidades.
Por exemplo, uma pessoa influente pode ser a escolha perfeita para atuar em funções de atendimento, encantando clientes, fornecedores e parceiros com o seu carisma e poder de persuasão.
Por outro lado, procedimentos mais burocráticos, que demandam muita atenção aos detalhes e às regras estabelecidas para cada processo, podem ser a tarefa perfeita para aqueles que apresentam um perfil de conformidade.
Assim, a empresa pode aproveitar o que há de melhor em cada membro das suas equipes.
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Dessa forma, todos os profissionais da sua empresa podem unir suas habilidades para crescer de maneira coletiva e potencializar os resultados da organização como um todo.
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