Um dos maiores desafios no mercado de trabalho é construir uma equipe de alta performance para se manter competitivo e atualizado no mundo dos negócios.
O melhor time é aquele que se mantém focado, motivado e proativo.
Ele é formado por pessoas que unidas superam as expectativas e atingem resultados excepcionais, não em consequência da pressão da liderança, mas como resultado da satisfação pelo que fazem e pelo engajamento da equipe.
Logo, muito mais que alcançar metas, um time de alta performance é formado por profissionais que criam, inovam, superam e surpreendem, impactando diretamente no sucesso individual e coletivo da empresa.
Quer saber como construir um time vencedor? Vem com a gente!
5 fundamentos para construir uma equipe de alta performance
Uma equipe de alta performance é caracterizada por diferentes talentos, que apesar de suas individualidades compartilham os mesmos objetivos e possuem interesses em comum.
Os principais fundamentos para construir o melhor time para a sua empresa são:
Definir valores e objetivos alinhados
Uma das bases para construir uma equipe de alta performance é definir os valores que nortearão as atitudes de cada membro do time e alinhá-los com os propósitos e objetivos do grupo.
É fundamental que todos compartilhem dos mesmos objetivos e atuem dentro de uma ética, baseada em valores sólidos que garantam a transparência e fortaleçam a relação.
Todas as ações da equipe devem ser inspiradas nos propósitos e valores da empresa.
Promover uma cultura de colaboração
Um grupo de profissionais é formado por pessoas com diferentes capacidades, habilidades, experiências e capacidades.
É fundamental que a liderança incentive e promova uma cultura de colaboração.
Promover essa prática em uma equipe de alta performance envolve implementar ações que incentivam a cooperação e o aproveitamento dos diferentes talentos.
Construir um ambiente de comunicação aberta
Uma comunicação aberta e eficaz é um dos principais pilares na formação e manutenção de uma equipe de alta performance.
A transparência na comunicação e o diálogo contínuo são fundamentais na redução de conflitos, na motivação da equipe e no engajamento do time com os objetivos da empresa.
Há anos, estudos e pesquisas confirmam que as falhas ou desencontros na comunicação estão entre os principais motivos para ansiedade, estresse e desânimo entre os profissionais, além de gerar atraso e problemas nas entregas.
Um desses estudos está publicado no caderno Valor Econômico (Globo) e indica que 80% dos profissionais que responderam ao questionamento acreditam que falhas na comunicação contribuem para o estresse no trabalho.
Investir no desenvolvimento contínuo da equipe
Muito mais importante que construir uma equipe de alta performance é manter o nível. No entanto, mais desafiador ainda é elevar o grau de desempenho e qualidade dos seus talentos.
Isso significa dizer que manter e aprimorar o grau de excelência de uma equipe exige investimentos contínuos, começando por uma mudança na cultura organizacional e na forma de liderar.
Para levar o seu time a resultados excepcionais, é preciso oferecer capacitações que permitam que seus colaboradores estejam sempre atualizados com as inovações e tendências do mercado, bem como preparados para enfrentar os desafios do setor.
Investir no desenvolvimento contínuo do grupo vai aperfeiçoar algumas habilidades e elevar a performance individual e coletiva.
Também impulsiona a inovação, os resultados e o crescimento da empresa.
Algumas sugestões para promover o desenvolvimento contínuo são:
- aplicação de metodologias baseadas em coaching, neurociência e neurocomportamento,
- adoção de feedbacks positivos regularmente,
- realização de palestras e workshops,
- desenvolvimento de programas de people e hard skills.
Leia também: Programas people skills: como a Descomplicouti desenvolve equipes?
Reconhecer e recompensar o desempenho coletivo
Manter a alta performance da sua equipe e aprimorá-la demanda que a liderança reconheça e valorize as conquistas individuais e coletivas do seu time, recompensando o desempenho coletivo.
Essa cultura do reconhecimento e da recompensa ajuda a construir um ambiente motivador e engajador, fundamental para:
- o fortalecimento do trabalho em equipe,
- manter a harmonia do clima organizacional,
- incentivo ao desenvolvimento e crescimento profissional,
- valorização do trabalho individual,
- enriquecimento do trabalho coletivo.
Como você já sabe quais são os fundamentos para construir e manter um time vencedor, que tal promover a transformação da sua equipe?
Agende uma conversa com a Descomplicouti e saiba como podemos ajudar você a aplicar esses fundamentos na sua empresa.
